「人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开」，农历4月本该是气清而风和的清和之月，今年却意外迎来了酷暑的溽热之气，高温飙升打破百年纪录，提前结束了黄梅天的阴雨绵绵。

天候异常也就罢了，瞬息万变的诡谲世局更加刺激着人心躁动不安：美中贸易角力一波接着一波、「川金会不会」仍是未定之天、意大利政局不稳引发金融动荡，更别提近来一连串令人愤慨的外交处境（连续两年缺席WHA、一个月内失去两个邦交国…）；偏偏外患不断，内忧也没少过：上半年还没结束，就折损了两任教育部长、缺水断电的隐忧如影随形，在今年底大选落幕之前，任谁都难以预料还会发生什么事。眼下的我们，彷佛怒海中的一叶孤舟，不知何去何从。

「虽人微言轻，但应还是可以做些什么，总有些方法能够突破逆境，即便无法撼动大环境，至少可以改变自己、帮助他人，让生活因为彼此而拥有幸福，就算只有一点点也好。」因这样的想法，笔者14年前结合公司同仁力量，推动「小区一家幸福行动计划」，并于三年前进入第二阶段－「全民社造行动计划」，希望重塑过往里仁为美的淳厚人情，并藉此寻回台湾民间的能动性与生命力，期待有一天可以由下而上、深入每一个领域，完成社会重组与提升的终极愿景。

至今我们共收到8,799笔计划提案，涵盖全台98%的乡镇区，协助1,960个提案单位开心圆梦，去年底更荣获总统文化奖，首创由企业为推动主体而获奖的历史纪录。

只是，不限资格、开放主题、不加干预，全然由小区主动提案、执行、运营的奖助方式，虽然后期添加了大量的共学、交流与培训机制，不免仍会出现无以为继的遗憾；同时，为因应台湾「高龄、少子」的剧烈社会变迁，我们在两年前成立「信义公益基金会」，专责投入银发族与新住民／偏乡学童的长期关怀与扶助。

「信义公益基金会」的运作方式与「小区一家」有异曲同工之妙，类似的是：透过「集点子大赛」的型态，甄选出与银发族及新住民／偏乡学童有关的创新公益想法，再透过第二阶段评比，选出适合团队落地实践；不同之处则是：基金会成员会长期关注执行团队的发展情况，并给予适当协助或媒合相关资源，尽可能确保获奖团队得以永续经营。

之所以需要有两种不同操作模式并行，是因为前者（小区一家）意在培养小区居民的小区意识，愿意主动关心并协力处理公共事务，属于小区营造的范畴，所以不限资格、开放主题、不加干预，完全由小区自发主导，并期待在过程中逐步建立小区意识，如此，不论日后小区中发生大小事，居民们都会群策群力、同舟共济解决问题，真正达成「小区一『家』」的美好憧憬。

后者则比较像是育成单位，希望可以扶植出一个又一个自给自足的非营利组织，用以关怀银发族与新住民／偏乡学童两类特定族群，藉以纾缓台湾社会变动期的剧烈阵痛。基金会最新活动是赞助南投奥万大「亲爱爱乐」弦乐团（2017年奥地利「维也纳国际青少年音乐节」弦乐组冠军），5月下旬在国家音乐厅的加演场次门票，该演出在无远弗届的网络宣传之下，呈现超过九成的售票效果，足见台湾社会的爱心与人情满满。

不论前途如何险阻、客观条件如何不利，先从自己开始，千里之行始于足下，再徐图改变他人、改变环境，总有一天能够滴水穿石、聚沙成塔，「做，就对了！」